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王建华总裁谈责任:责任至上与责任在上
作者:    发布于:2014-07-31 08:51:51    文字:【】【】【

全集团在读《责任至上》这本书,书的封面印有红底白字“做单位最有责任心的一流员工”。再就是黑体字“凡事喜欢找借口的员工,一定是最不受单位欢迎的人;凡事主动担当责任的员工,一定是最值得领导看重的人。”显然这是一本用于员工培训的好教材。

我站在高管的角度读完这本书,然后想,如果把这本书的书名改为《责任在上》,封面上的红底白字就应改为“做单位最有责任心的一流高管”,再就是黑体字 “凡事喜欢找借口的领导,一定是不称职的领导;凡事主动担当责任的领导,一定是值得信任的领导”。读这本书不只为管理好员工,首先要管理好自己。

书的最后要求写读书感悟和工作誓言。

感悟一:集团高管必须承担“以身作则”的责任。不论你是否称职,一旦站在了2万多员工的领导岗位上,你就有了让人效仿和带动别人的责任,“健康不传染,疾病传染”,所以企业家说,以身作则不是领导最重要的,是唯一重要的。

感悟二:集团高管必须承担“诚实”的责任。在高管岗位上工作多是以“讲话”来体现。如果一个人宣扬让别人相信自己并不相信也不照着去做的价值观,这样的人什么事也可能做得出来。如果口是心非、言而无信,那么员工连标点符号也不相信。

感悟三:集团高管必须承担“公平”的责任。任何社会、企业平等只存在追求之中,公平对待所有人,公平处理所有事,近者不亲,疏者不远,“心不偏者中心也”。心平可容五湖四海,企业共同愿景才有光明。

感悟四:集团高管必须承担“行动”的责任。任何一项决议如果没有行动的具体方案、时间表和执行人,行为之前一分钱价值也不会创造,会议思想产品只在落实中体现价值,高管是行为的推动者、结果的承担者。

感悟五:集团高管必须承担“学习”的责任。现代企业是可以通过管理提升企业价值的,管理能力是能通过学习获取的,高管学习受教育培训的必要性数十倍重于一般员工,管理好自己是高管的必生自修,管理自己的水平也折射出管理企业的水平。我个人本来就有诸多明显的不足,读了《责任至上》,得到了以上感悟和收获,要在日后企业管理中体现出来。

工作誓言:认真学习提高,主动承担责任,并认真履行分权责任,把权力放给能承担以上责任的人,进而达到分责的目的。“责任在上”——上者“处事识为先,断次之。”

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