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范少春:管就是制度,理就是算账
作者:李莉莉    发布于:2015-12-28 09:41:51    文字:【】【】【

范少春,现任庙沟铅锌矿选矿车间副主任。从十九岁起扎进了这片大山,与矿业十六年陪伴,与紫金十余年相守。从最初的懵懂到现在的成熟,走过了春秋,经历了风雨,即便称为热爱,也不足以形容他内心对矿山那份浓烈的情感。

“只有先改变自己的工作态度,才能有职业的高度”。他从最初一名小小的配药工开始,陆续担任过球磨工,浮选工、磨浮班长、破碎班长等,现在作为一名车间副主任,回首过去的每一个岗位,对他来说都是一次深刻学习和历练的过程,让他更加了解操作细节,更加夯实选矿理论,也在实践中不断的提高自己。他说,“态度能改变一切,先端正自己的态度,才能在工作中有更好的作为。”因此他从不停止对知识的汲取,碎矿磨矿、浮游选矿,选矿试验等专业书籍便成了他的最爱。“用强大的知识来武装自己,工作中勤动手,多动脑,这样才能实现更多更好的技术创新。”在公司全面实施6S管理时,他亲力亲为,自己动手制作各项标识,既节约了成本,又完善了管理。

谈起他对“管理”的理解,范少春只分享了十字心得——管就是制度,理就是算账。“管就是制度,”他说,“一个公司一步步走到今天,日渐强盛,它的文化和制度都是经过无数次的调整和完善而形成的,没有规矩不成方圆,我们在管理当中,严格按照制度来执行,便是将一种优秀的文化与实际融合在一起。”办公室的墙壁上,挂着标示牌,上面赫然印着“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”,这几乎成了他的座右铭,也是他在车间管理中的一盏路灯。“理就是算账”,他说无论是生产,还是用人,其实都可以看做一笔账。生产上,从备品备件,到产量指标,都要算好账,算细账,每一份材料的领用和消耗都要记录明确,才会有据可循。对待员工,也要有一笔账,清楚他们的优缺点与潜质,让每一个人都能发挥自身的主观能动性和潜能,真正做到人尽其才,这样才能更好的建立起心往一处想、劲往一处使的搭档关系,才能更加团结和稳固我们的队伍,同时对他们的关心和帮助,也是对感情的一种积攒。

他静静的坐在那,认真的翻看每一天的报表,每一行的数据,有时眉头微蹙若有所思,有时笑容浅浅泊在嘴角,少言而情重,我想他对这份职业的热爱,对紫金的情感,早已深深植入心底,化在每一缕恬淡的目光中。

 

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