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人才理念
 
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人才工作指导思想

全面落实科学发展观,坚持以人为本,不断优化人力资源结构,有效合理配置人力资源,提高全员整体素质,努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面,为构建和谐乌后紫金、成为科技效益型大型有色金属矿山企业提供强有力的人才保证和智力支持。

人才工作总体思路

以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径,实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。

 以能力建设为核心,通过多种方法和途径,培养员工的持续学习能力和实践能力,全面提升员工的开拓创新能力。

以结构优化为主线,通过引进、交流和培养,形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。以高层次人才开发为重点,努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的一流人才群体,形成公司独特的人才优势。以机制创新为动力,努力探索人力资源开发管理新途径,全面适应人才竞争的新形势。

以职业生涯设计为手段,拓宽人才成长的渠道与空间,增强企业的吸引力和凝聚力。

 以创建学习型企业为载体,引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变,坚持终身学习,营造浓厚的学习氛围,全面提升员工的综合素质。

人才工作主要措施

1)以提升员工创新能力和岗位操作技能为核心,大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。

2)完善专业技术职称评聘机制,形成与之匹配的薪酬体系。对有突出贡献的人才实施特殊激励政策。

3)建立人力引进机制,对公司急需的高层次人才重点在住房等方面提供政策优惠和支持。

4)每年组织创新能力培训,进行技术创新、技术诀窍交流。

5)通过实施内部人力资源交流,为优秀人才职业发展创造更多机会,使其在关键岗位发挥作用。

 

 

         

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